薪资结构与高管层长期激励方案设计(ppt 64页)

薪资结构与高管层长期激励方案设计目录：
一、总部薪资结构设计
1、设计考虑因素、原则及目标
2、薪资策略
3、薪资组合模式
二、高管层长期激励方案设计
1、长期激励方式介绍及比较
2、长期激励方案设计

 

薪资结构与高管层长期激励方案设计内容提要：
薪资结构设计的必要性和迫切性：
   其一：公司当前严峻的人力资源形势决定了公司必须采取措施吸引和保留目前主营业务的高级经理人才
   其二：根据中短期发展战略，公司要进入新兴业务，必须建立起以业绩至上的文化
从业人员的市场流动性越强，对激励机制的要求越高；
   良好的企业文化越来越成为企业成功地吸引人才的关键要素之一
   公平合理的激励机制能培育公司的富有竞争、业绩至上的文化
   其三：随着中国股市的日益规范化，高层管理人员薪酬激励机制是投资者考察公司未来价值创造的重要窗口，投资者主要关心：
   高层管理是否能通过股东的角度去考察公司，作出正确的战略、经营和财务决策
   高层管理的薪酬是否与股东的价值创造等利益息息相关
   高层是否关注于真正的业绩重点
   其四：目前的竞争是人才的竞争，特别是技术创新者和高级职业经理人的竞争，长期激励制度将是吸引、留用、激发价值的重要条件。
建议薪酬定位策略：
1、普通职员
   人才市场供应量较大，薪资要求不高,公司对于职位的要求不高
   定薪原则：低风险，低回报（50p左右）
2、中层经理及专业人员
   公司对此类人才的职位要求较高，人才市场竞争较强，个人薪资要求较高，是公司需要吸引保留的人才
   定薪原则：中偏高风险，中偏高回报（60P左右）
3、高层经理
   职位对公司的影响重大，公司对职位的要求很高，人才市场紧缺，很难找到合适的人才，是公司需要重点保留和激励的人才

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