江苏某建设工程公司员工手册(doc 38页)

江苏某建设工程公司员工手册目录：
1、企业干部要求
2、企业精神与工作思路
3、管理人员岗位制度
4、管理处罚制度
5、费用报销制度
6、施工技术制度
7、安全管理制度
8、质量管理制度
9、预算管理制度
10、财务管理制度
11、材料管理制度
12、机械管理制度

 

江苏某建设工程公司员工手册内容提要：
管理人员岗位制度：
管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。
总经理职责：
领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。

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