绩效管理与考核培训课程(ppt 90页)

绩效管理与考核培训课程目录：
第一篇绩效考核篇
一、认识绩效考核
二、关于绩效的诸个两难问题
三、关于考评指标设计与权重运用
四、全面绩效保障体系
五、绩效考核体系设计实务
六、绩效考核方法实务
第二篇绩效面谈篇
一、绩效面谈
二、绩效考核中的操作要领

 

绩效管理与考核培训课程内容提要：
概念辨析：
人事考核——计划经济时代的产物。主要是针对员工的行为表现和思想政治进行综合的考核与评价。员工考核表.doc
绩效考核——市场经济的产物。围绕员工的工作表现、工作成效和目标结果进行考核与评价。
绩效管理——除工作表现、工作成效和目标结果之外，更对整个过程进行全程管理，以确保目标达成并进行持续改进。
关于绩效的诸个问题：
1、考核者的角色及与被考核者的关系的问题
2、个体表现与组织环境的关系
3、短期业绩与长期绩效的关系
4、基于素质考核与基于绩效考核的关系
5、对不同层级的考核要点
6、按标准考核与按比例考核的关系
7、考核操作与管理中HR部门与各部门的关系
8、考核结果的处理要点

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