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新加坡员工绩效考核表(doc 15页)

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绩效管理表格
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新加坡员工绩效考核表(doc 15页)内容简介

新加坡员工绩效考核表目录:
1、评鉴中心的角色
2、评鉴中心的组织形式和工作程序
3、评鉴中心的工作成效
4、新加坡员工考核表
5、员工特殊事项纪录表
6、初级员工评估报告
7、高级职员评估报告

 

新加坡员工绩效考核表内容提要:
一般绩效评估的评估者,是由被评估者的上司、同僚、自己、下属和外人担任的,而评估中心的评估者是由专家担任的。评鉴中心的专家先利用各种个性和团体性的问题,向特选对象的能力挑战,再评价他们处理问题的能力。然后采取机密和个别的方式,向当事人和管理当局报告他们的发现。一般说来,评鉴中心在管理人选的决定上只扮演起部分作用的角色,而非决定性角色。
新加坡典型的评鉴中心里,大约有10~12位来自一个组织或不同组织的管理候选人。经过短时间的导向和调整后,他们开始着手处理各种刺激性管理问题。候选人是在一种类似研讨会的方式下,着手解决个性导向问题,也轮流做领导解决集体性问题。个性问题包括自我评鉴问卷、管理实务与方法的笔试、书面问题的解决、个案的审查及分析以及“篮中”管理操练。
典型的“篮中”管理操练,是把一个虚构组织的某个虚构管理职位,其中需要采取管理行动的一系列事情提供给管理候选人。这些事情一般都来看备忘录、纸条和信函,其中每一种都在描述部分的问题。一般来说,候选人必须在相当有限的时间内解决这些问题。这种操练不但考验了候选人处在压力之下的能耐,也考查了他对基本管理职能了解的程度,例如决策制度、轻重缓急的订单以及授权等等


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