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绩效管理表格.xls

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绩效管理表格
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绩效管理表格
绩效管理表格.xls内容简介
基本原则：
主要绩效： 包括显性业绩、短板要求、临时任务。基准分为60分。每个指标均量化并确定评价标准。
　 其中每一个短板要求或临时任务各为5分。其余根据权重比例计算小分。 　
基础绩效： 包括基本职能、绩效管理、学习与创新。基准分为40分，其中基本职能占20分，绩效管理占10分，学习与创新占10分。评价周期为季度的可追溯调整整个考评期。
　 显性业绩和学习创新应有明确的加分标准，而基本职能和绩效管理的原则上只有扣分没有加分，如有特别优异之改善，由总经办人事科核定后酌情加分。
部门绩效考核标准表
部门：行销部 2003年
考核角度 指 标 名 称 单位 计算方法或评价依据 评价周期 权重         评价标准 计分方法
大分 ％ 小分
　 销量 吨 面粉销量，统计表 月 　 40 20 按月度滚动计划 每相差5％加/扣1分
显性业绩 边际贡献 万元 计划销量*（250-60）元/吨 月 　 30 15 与实际边际贡献对比 每增加或下降20万元加/扣2分
　 逾期30天应收帐款额 万元 逾期30天以上的应收帐款 月 50 10 5 15万元 超范围每5万元扣1分，30天以上无逾期欠款加1分

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