技术人员管理技能培训教程(ppt 104页)

技术人员管理技能培训教程目录：
①愿景领导
②鲜花领导
③规则领导
④信任领导
⑤教练领导
⑥结果领导
⑦创新领导
⑧因人而导领导
⑨留心与留知识领导

 

技术人员管理技能培训教程内容提要：
80%的脑力劳动者是准脑力劳动者，即80%的脑力劳动者是主要劳动内容是信息接收和信息输出，只有20%的脑力劳动者，即他们的工作不仅有信息输入和输出，也有思考。
对于纯脑力劳动者，80%的时间在做信息接受和信息输出，信息加工的时间只占20%。
技术人员十大特点：
1、使命感强，竞争意识浓厚
2、成就感强，渴望表现，新自动手
3、有点内向，不够主动
4、不愿守规则，一旦愿遵守，就会死心塌地
5、自尊心很强，情绪化，易防卫
6、不求人，怕得罪人，爱单干，人际能力不足
7、埋头拉车，拘泥于细节，追求完美，忘却大目标
8、喜欢求新，喜欢折腾，喜欢臭美
9、虾蟹鱼各有不同
10、考核较难，收心比收身重要

 

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