人力资源管理的原理和过程(ppt 46页)

人力资源管理的原理和过程目录：
一、 人力资源预测
二、 人力资源的吸纳
三、 人力资源的保持
四、 人生发展阶段
五、 人生发展阶段
六、 依据发展的管理
七、 人力资源发展
八、 培训案例—20/80法则
九、 培训—时间管理·假想的讣告
十、 人生目标分析
十一、 假想最后一天的活动
十二、 人力资源管理的基本原理
十三、 人力资源管理的基本原理
十四、 人的特点分析
十五、 探索人的特点

 

人力资源管理的原理和过程内容提要：
人力资源预测:
评估经济发展趋势、外部劳力市场
评估当前雇员情况
对各个岗位人的评估，他们可以在这个岗位上呆多久？
确定未来组织的计划
匹配供求后得到
人力资源的吸纳:
聘用的方法
各种心理测量
面谈
实习
其他方法
人力资源的保持:
职业生涯管理法
薪酬和待遇保持法
绩效评价（客观的，如产量、销量等指标、主观的，如评级等）
绩效反馈
奖励
其他保持方法
依据发展的管理:
根据特定时间阶段，进行管理
了解人生共同的走向，预测人的未来
管理现在时需要探寻个人的过去
对人的认识，应是一个永无完结的过程

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