企业薪酬的战略与管理(ppt 48页)

企业薪酬的战略与管理目录：
一、 问题与困惑
二、 企业战略目标与薪酬
三、 薪酬管理的三大部分
四、 建立分层分类的薪酬策略与管理体系
五、 薪酬决定及其模式
六、 不同类型公司的报酬形式
七、 如何进行市场薪资调查
八、 如何进行职务价值评价
九、 如何进行绩效评估
十、 公司激励机制的演变过程
十一、 结果与影响
十二、 福利管理
十三、 福利管理：西方企业福利概况
十四、 补充性工资福利
十五、 保险福利
十六、 退休福利
十七、 雇员服务福利
十八、 弹性福利计划：福利的新趋势
十九、 关于中国企业的福利管理
二十、 管理人员的福利
二十一、 福利的类型
二十二、 保障型福利
二十三、 健康福利（理疗福利）

 

企业薪酬的战略与管理内容提要：
企业战略目标与薪酬：
薪酬体系已经成为企业战略的重要组成部分，因此要基于战略与竞争的要求开发与设计企业的薪酬系统。
基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，激励企业核心人才、关键人才为企业创造价值。
薪酬的核心问题是：回报与激励
激励：为公司 创造价值的人（知识创新者与企业家）
回报：为公司做出贡献的人（一般员工）
2：8规律：80%的人决定稳定，20％的人决定未来
企业战略与成功关键：
  当我们知道哪些是促使公司战略成功的关键因素时，我们也就知道用什么样的薪酬政策去激励和驱动关键要素，即可以通过薪酬政策来调节关键的成功因素。
企业的核心竞争力、员工的核心专长与技能与薪酬
基于战略的正确的薪酬策略（水平策略、结构策略）有利于开发员工的核心专长与技能（特别需要鼓励的要素）
薪酬本质上是一种机制，薪酬既基于战略，又是企业战略实现的内在驱动要素。
薪酬理念与策略：
薪酬确定的法律依从（劳资关系的处理）。
薪酬能吸纳与留住符合企业核心专长与技能要求的员工。
驱动企业所有人员能持续的贡献聪明才智，并确保他们能得到合理回报，而且这种回报要具有竞争性。
制定适当的薪酬政策和程序，以保证公司的利益得到保护，雇员得到公平和一致的待遇。
确保所有雇员对企业成功所作贡献与他们所得到的报酬以及公司对他们的培训和发展的投资规模相吻合。

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