人力资源规划综合概述(ppt 31页)

人力资源规划综合概述目录：
第三章 人 力 资 源 规 划
第一节人力资源规划综合概述
二、人力资源规划的介类
三、人力资源规划的内容
四、人力资源规划的作用
五、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系
六、人力资源规划的程序
第二节现有人力资源情况分析
一、现有企业资料和员工个人资料的整理
二、员工年龄结构分析
三、员工素质介析
四、冗员情况和员工队伍稳定状况介析
第三节人力资源需求预测
一、人力资源需求的介析
二、人力资源需求预侧的方法
第四节人力资源供给预测
一、人力资源供给的介析
二、人力资源供给的预侧
三、人力资源供需的平衡
第五节人力资源规划的制定及评价
一、人力资源规划的制定
二、人力资源规划的评估
三、人力资源规划的反馈

 

 

 

人力资源规划综合概述内容提要：
人力资源规划有时也叫人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。简单地讲，人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来实现人力资源的供需平衡。
要理解人力资源规划的含义，必须把握以下几个要点。
( l ）人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上来进行。
( 2 ）人力资源规划应当包括两个部分的活动，一是对企业在特定时期内的人员供给和需求进行预测；二是根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡
( 3 ）人力资源规划对企业人力资源供给和需求的预测要从数量和质量这两个方面来进行，企业对人力资源的需求，数量只是一个方面，更重要的是要保证质量，也就是说供给和需求不仅要在数量上平衡，还要在结构上匹配，而对于后者，人们往往容易忽视。
人力资源规划的介类：
1 ．根据规划的时间跨度划分：人力资源规划可以分为长期规划、中期规划和短期规划。
2 ．根据规划的层次划分：人力资源规划有两个层次：一是总体规划，二是业务规划。
3 ．根据规划是否独立划分：人力资源可以分为独立的人力资源规划和从属的人力资源规划。

..............................