分层授权的优势及弊端培训(doc 40页)

分层授权的优势及弊端培训目录：
第一讲  分层授权的优势
1.前言
2.组织中的责权利
3.分层授权的益处
第二讲　分层授权的弊端
1.关于权力的三种误用
2.分层授权的不良后果
第三讲  用分层负责代替分层授权
1.什么是分层负责
2.分层负责表的制定与作用
第四讲  接受授权的艺术与授权抽查
1.让领导放心授权
2.授权之后进行不定期抽查
第五讲  上下有默契的授权
1.授权要慎始善终
2.被授权人应注意及时汇报
3.授权的默契
4.不成文授权
第六讲  重视获得的授权
1.引言
2.获得授权是最高的荣誉
3.避免怀疑 长久获得授权

 

 

分层授权的优势及弊端培训内容提要：
授权的好处当是无容置疑，但实施起来却障碍重重。一些管理者的授权只是停留在口头，而一些管理者有心授权却不知如何操作，结果上下级都感到压力不小。如何才能有效的授权，特别是对在中国文化影响下的员工授权呢？在本课程中，对中国文化有着很深的见地，被誉为“中国式管理之父”的曾仕强先生，将提供一种针对中国员工授权的全新理念及运作方式，以破解中国企业授权难题。相信通过本课程的学习，您将获得与以往不同的授权思路，取得令人兴奋的授权效果。授权有授权的好处，但也有不为大家所知的坏处。根据我国的具体国情，我们主张用分层负责来代替分层授权，不主张直截了当地授权。
1．地与基层
地没有权，也没有责任，所以员工是没有责任的，员工也没有权力。但是地有利，会长东西的地才是好地，所以员工必须有能力。
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2．天与高层
天有权，没有责任，所以高层具有权。天是无，天上一无所有。所以高层应该倾向于无为。
3．人与中间层
人有责任，应该尽自己的义务。中间管理层负有责任，但是却没有权。人要能干，能干不是有能力，有能力并合理表现其能力，才是能干。

 

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