师傅饮品控股之津冀企划培训(ppt 50页)

师傅饮品控股之津冀企划培训目录：
一、行销组合(Marketing mix)
1.产品（Product)
2.通路（Place)
3.价格（Price)
4.促销（Promotion)
二、产品生命周期(Product life cycle

 

师傅饮品控股之津冀企划培训内容提要：
案例：ETA(全球最大的成品,半成品机芯制造商)利用产品层次概念分析开发新产品
背景：美国日本抢占低端电子表，瑞士只能立足于高价时髦的珠宝手表市场
ETA决定改变追求手表的走时精确和经久耐用的老套路，推出斯沃其系列手表
斯沃其市场定位是“样式新颖”，目标市场是“作为时装表来吸引活跃的、追求潮流的年轻人”
为此开发出有多种颜色塑料表带、表壳的电子模拟表。新型手表成本只有5美圆，价格从40美-100美圆不等，一年就卖了1亿只。
ETA向世人宣布将在5个月后停止生产已有款式的斯沃其，同时请拍卖行定期拍卖。
其后每年分两次推出数目有限的新款斯沃其，以往的收藏家有特权购买设计版本。
在里斯本博物馆专设斯沃其陈列台，主办“斯沃其情感经历”展览。
效果：抢购、期待新款出现、“款式新颖的手表”就是斯沃其、收藏价值6万美圆。
思考：斯沃其卖的是什么产品，请分析其成功的原因？

..............................