某公司管理人员财务应知(ppt 110页)

某公司管理人员财务应知目录：
1、了解企业财务本质及财务管理原理
2、财务信息系统的基本构架
3、财务报表分析基本方法
4、日常经营活动中常见财务机会和陷阱及其处理方法

某公司管理人员财务应知内容提要：
   快速流转：低毛利, 高强度使用资产，高强度成本控制，减少资金沉淀量High otation: low margin, high speed, exhaustive assets utilization, cost control,   capital amount reduction定义：“流程卓越”是指企业在最低成本、给客户带来最少不便的情况下，向客户提供标准化的、简捷的、可靠的产品和服务，“流程卓越”需要优化企业从采购到分销整个增值链中的每一环节，并瞄准广阔的市场。
    组织者--财务总监(CFO)  判断股东期望值及企业实际盈利给出计划指南；确保计划过程的高质量；支持公司战略方向、集思广议、切实可行使 计划得到董事会批准；将计划分解到各责任人并确保员工的激励机制支持计划的实现；监督计划的执行，报告偏差并组织改进。
    计划制订者--各事业部总经理，分公司总经理及各主要职能部门负责人根据统一的计划流程及指南，使用统一的计划工具制订本部门计划根据对用户需求及竞争环境的分析，简单明了地告诉股东、用户、员工及其他所有利益相关者。
    要回答的问题：为了达到长期目标，我们今年的工作重点是什么？今年的主要经营业绩指标是否己将事业部业绩指标分配到各基层管理人员及关键员工？他们对此目标的达到有信心吗？是否己将员工的激励计划传达到每个员工？员工的反馈是什么？
    Character: 性格特质，这是指企业和经营者历史背景、过去的付款记录、及法院记录，如果企业及决策者品行不好，能力不足，则其信用度便会降低Capital: 企业的资本状况，如固定资本、投资额、借贷资本效益Capacity: 企业的偿债能力，企业的财政状况及经营情况决定了公司的偿付能力Collateral: 抵押的可靠性，企业用以获得贷款的抵押财产的可靠性以及保值性Condition: 企业经营环境的状况，包括宏观国家经济状况、条件、政治环境，社会形势等外延风险程度。

   

 

 

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