如何掌握成功门市店长管理企业培训(ppt 217页)

如何掌握成功门市店长管理企业培训目录：
一、成败的灵魂
二、八项工作重点
三、店长的五能力、四性格
四、店长的八知识、五态度

如何掌握成功门市店长管理企业培训内容提要：
    公司角度跟个人角度是不同的要促销、广告、门店装修企业跟客户一样，用最少的钱获得最大效益计画不一定合你意，不是批判而是执行提高广告效益，广告也是公司计画。
    卖场是企业所给予的舞台自我要求人会因个人认知而改变对客户、对下属都代表企业打战时带突击队进入战场的长官店长不只是一个位阶而是有神圣的使命感最前线会得到企业所听不到的声音动大脑，是问题解决者而非只负责收集问题的收集者。
    钱难赚但花钱很容易不要销售额、毛利率目标未达成，但花经费预算100％达成做好进、销、存及人事、水电等费用管理，企业大目标需藉由每家门市小目标来共同推动年度营业额，月度营业额预测可用同业的业绩做目标，过去业绩，淡季旺季，商圈转移，新商品加入非打烂仗。
    要从目标库存量中求得存货有效控制，设定回转率目标库存量＝营业额÷商品回转率货不够，想做大都碍手碍脚取得最佳平衡点月末预定库存额＋本月营业额（原价）－前月底库存额＋损耗率。

 

 

   
 

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