酒店员工薪酬管理公平性问题研究(doc 18页)

酒店员工薪酬管理公平性问题研究目录：
一、 引言
二、 主要概念与基本理论
三、 薪酬管理公平性对酒店员工满意度的影响
四、 酒店员工薪酬管理公共性现状分析
五、 酒店员工薪酬管理体系构建

 

酒店员工薪酬管理公平性问题研究内容提要：
薪酬管理直接决定着劳动效率：
薪酬管理是对人的管理，对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一种机制，使被管理者的行为符合管理者的要求，这样管理才能成功。传统的薪酬管理，仅具有物质报酬分配性质，很少考虑被管理者的行为特徵。现代薪酬管理将薪酬视为激励劳动效率的主要杠杆，不仅注重利用工资、奖金、福利等物质报酬从外部激励劳动者，而且注重利用岗位的多样性，工作的挑战性、取得成就、得到认可、承担责任、获取新技巧和事业发展机会等精神报酬从内部激励劳动者，从而使薪酬管理过程成为劳动者的激励过程。劳动者在这种薪酬管理体系下，通过个人努力，不仅可以提高薪酬水平，而且可以提高个人在组织中的地位、声誉和价值。

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