首创置业人力资源项目建议书(ppt 66页)

首创置业人力资源项目建议书目录：
一、考核是强化企业文化的载体
二、考核应传递企业的战略意图、目标和任务
三、考核是人员任用和职务升迁的依据
四、考核是进行人员培训的基础
五、考核是价值分配的支持系统
六、考核是对员工进行激励的手段

首创置业人力资源项目建议书内容提要：
     首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中，初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合，现集团（首创置业）急需对原有的多元化人力资源管理系统进行整合，依据首创置业（集团）已制定的发展战略、业务流程及相应的组织机构调整方案，项目以解决集团急需解决的两个人力资源管理问题为目标：建立集团新的统一的绩效考核体系形成集团新的统一的薪酬管理体系。
    通过对组织、个人的工作绩效考核，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标，由九略人力资源顾问对首创置业各级员工实施绩效管理理念和方法的沟通培训，通过问卷、访谈等方式，分析集团内原有各公司考核制度存在的差异、问题及其产生的原因。

 

 

 

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