关于销售管理规定(doc 4)

关于销售管理规定目录：
（一）总则
（二）长远规划
（三）年度综合计划
（四）指标管理
（五）计划指标的调整
（六）计划的检查和考核

 

关于销售管理规定内容简介：
第一条 计划管理工作的任务
1. 在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过近期计划组织实施；
2. 根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行；
3. 充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，不断改善企业的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果。
第二条 企业各级部门的主要精力应放在各种计划的编制执行检查和考核上
第三条 企业的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，全厂分厂部、车间、班组三级进行管理。厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。

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