内务管理的定位分析(ppt 143页)

内务管理的定位分析目录：
一、内务管理的定位
二、内务管理与内控制度
三、内务管理与物流系统
四、内务管理与财务系统
五、内务管理与商业客户系统
六、内务管理与终端客户系统
七、内务管理与人事系统
八、内务管理与公共关系
九、内务管理与公司法制

 

内务管理的定位分析内容简介：
    由公司管理部门为有助于保证达成管理目标，在可实施的范围内，有次序、有效的经营其业务而采取的所有的政策和规程。控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序效率而发生影响的各种因素。控制环境体现了股东、董事会、管理者、业主和其他人员对控制的态度、认识和行动。

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