经营发展与预算管理规范(doc 5)

经营发展与预算管理规范目录：
（一）经营计划与预算制定
（二）经营目标
（三）预算编制的内容及说明
（四）推行预算制度的组织
（五）预算编审程序及日程进度

 

经营发展与预算管理规范内容简介：
（一）经营计划与预算制定
第一条 本计划的拟订旨在提高工作效率其目的是在年度开始之前对下一年度的经营目标与经营方针预作提示责成各部门依据公司目标拟订或修订相关管理制度或改进方案并配合年度预算的编制预测产品市场的增减变动配合设定之产能与成本标准拟订年度产销计划预估年度损益及资金的调度运用并作为考核各部门执行绩效的依据通过各种标准的设定事前的合理规划并经由各管理阶层的积极参与以达到避免错误减少浪费激励士气降低成本创造利润的目的
（二）经营目标
第二条 总目标
加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
第三条 各部门目标
1.贸易部
（1）充分消化现有产能
（2）利用现有市场购销相关产品扩大营业额
（3）销售费用的控制运输费用报关费用保险费用等
（4）呆品处理
（5）外销成长率年度外销金额元

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