人力资源薪资结构的设计方法(ppt 37页)

人力资源薪资结构的设计方法目录：
1、薪酬管理概述
2、薪资结构设计
3、薪资调整

 

人力资源薪资结构的设计方法内容简介：
    建立薪酬管理体系之前，首先要对薪酬的外部竞争性和内部均衡性进行分析，分析的方法是进行市场数据收集和内部岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策。
    职级薪资的中位值反映了合格的在职人员的总体薪资水平，因此是与市场进行比对及设计薪资架构的基础，级差：是指两个职级对应的薪资中位值之差的百分比，描述了一个等级向高一等级移动的增加率。
    带宽：即各职级薪资的最大值与最小值之差，反映同一薪资等级的在职员工因工作性质及对公司影响不同而在薪资上的差异。一般说来，薪资等级的宽度随着层级的提高而增加，即等级越高，在同一薪资等级范围内的差额幅度就越大

 

 

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