以KPI指标为核心的绩效考核系统(ppt 116页)

以KPI指标为核心的绩效考核系统目录：
第一单元、系统思考绩效与绩效管理
第二单元、以KPI指标为核心的绩效考核系统
第三单元、KPI指标体系设计要点
第四单元、KPI与绩效改进

 

 

以KPI指标为核心的绩效考核系统内容提要：
1、工作成绩
     总结上半年的业务与管理工作，针对KPI目标和影响KPI的根源性原因，按照优先次序，列出最主要的三项不足和最主要的三项成绩，并扼要地指出原因。
2、市场数据及竟争对手比较/业务环境及最佳基准比较
     通过准确扼要的数据和指标，说明客户、竟争对手和自身的地位、策略、差异和潜力，特别关注变化、动向、机会和风险，关注影响公司和部门KPI实现的市场因素和环境因素，以及业界最佳基准。
3、KPI完成情况
     报告上半年KPI完成民政部与上年同期水平相比的进步情况，审视全年目标、挑明目标的达成程度，说明差距和原因。
4、核心竟争力提升的策略与措施
     核心竟争力提升的策略与措施是指那些完成KPI和增强公司潜力的关键策略和措施，各部门要围绕公司目标，回顾本部门业务策略、中心工作以及核心产品/业务改 进措施的落实情况和进展情况，并对策略及措施的实施结果进行计划。支持部门要检查负责的公司重大管理基础上的推进计划和阶段目标的完成情况。

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