某公司人力资源管理知识模式(ppt 48页)

某公司人力资源管理知识模式
一、构造适应知识经济的人力资源管理模式
二、人力资源管理的理念
三、华为人力资源管理的模块
四、职位分析与职位评估
五、绩效管理
六、任职资格
七、薪酬管理
八、招聘与培训开发
九、华为人力资源信息系统

 

 

某公司人力资源管理知识模式内容提要：
  现代人力资源管理一个核心，也是一个挑战——知识经济
如何管理拥有知识和人，把拥有知识的人能力和潜力挖掘出来，就成为现代人力资源很重要的的理念。
改变控制系统到开发系统
何谓人力资源的开发？
为什么要开发？
在人力资源管理上有一个重要的理念——个人都是人才，关键是能否开发。
现在社会上有些潮流（误区）就是重视人才、迁就人才，为人才开一些特区，把人才贯得一身毛病。实现上，第一，一个企业依靠少数人成功是很危害的事；第二，对企业来说抱有太大的拳脚。
怎样管理拥有知识的员工，使他为企业创造最大人价值，这是关键问题。
我们面临的挑战，如何管理知识拥有者。管理体力劳动者的做法和管理知识拥有者是有很大差异的。一般体力劳动者对管理的反作用力很少，知识拥有者对企业的要求很大（尊严、工作环境、领导风格、企业的愿景、企业的价值观），反作用力很大——因此有人说，“知识越多越反动”。
如何管理有知识的人才是人力资源管理是企业的战略管理的核心

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