中联的KPI考评设计建设体系(ppt 31页)

中联的KPI考评设计建设体系目录：
一、 薪酬体系范例
二、 建立中联的KPI考评体系
三、 重要岗位的KPI指标建议

 

中联的KPI考评设计建设体系内容提要：
战略：
负责发起制定公司业务战略和竞争战略，推进和完善公司的业务模式；
负责制定并推行公司的营销战略，品牌战略；
负责拟订公司分销网络发展规划；
业务计划和业务发展:
负责组织制定年度分销网络发展目标、品牌推广目标，负责制定公司的年度、季度和月度销售目标；
负责制定和调整渠道及价格政策、制定经销商的加盟、激励政策和管理制度、业务操作规范；
负责市场推广、分销商开发；
负责分销系统运行情况监控，根据分销体系管理制度对分销商进行奖惩
制定并实施分销商培训计划，为分销商提供技术咨询
负责推进现有业务和潜在业务的市场研究，市场及服务信息收集和分析，提出产品线的调整建议；
推进计划目标的实施，督促落实各项管理制度；协调各课室之间的工作；.
人员管理：
制定市场部人力资源需求及培养规划；制定并初审下属三个课长的关键业绩指标；
决定任免下属课长级以下人员，提出课长级别人员的任免建议；
考评下属课长业绩及奖惩决定，终审下属课长级以下人员业绩考评及奖惩决定。
资金计划：
制定市场推广预算大纲；
初审市场部下属部门的一般性费用支出。
其它：
完成总经理委托的其他工作；
塑造良好的企业文化。

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