薪酬体系设计原则和设计程序(doc 34页)

薪酬体系设计原则和设计程序目录：
一、薪酬体系设计原则
二、薪酬体系设计程序
三、组织机构
四、岗位评价及岗位等级划分
1.岗位评价体系
2.岗位测评
3.岗位等级划分
4.岗位等级调整
五、岗位薪点工资制
1.工资结构
2.薪点数
3.薪点值
4.工资总额
5.岗位薪点值
6.绩效薪点值
小结
六、北兴公司组织结构设计原理及分析
1、北兴特钢企业的现状
2、薪酬设计的重要性
3、薪酬制度的划分
4、岗位工资的确定
5、薪酬体系的实施和修正
 

 

薪酬体系设计原则和设计程序内容提要：
薪酬体系设计原则
1.公平原则：
工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；
2.安定原则：
工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历；
3.激励原则：
工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨。
4.合理原则：
工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智。
    薪酬体系的设计是人力资源战略的具体体现方式之一，它要遵从于公司整体战略的安排。公司的战略体现在人力资源管理的出发点在于组织体系的设计。结合公司战略发展规划、经营目标，通过业务分析和人员分析，明确部门职能和职位关系，编写职位说明书。组织体系的建立与完善为岗位设置提供了平台，在此基础之上才能对岗位进行科学的分析评测。
 

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