薪资管理与奖励(ppt 56页)

薪资管理与奖励目录：
一、 薪资的意义
二、 薪资的目的
三、 薪资管理的原则
四、 薪资制度种类
五、 薪资制度
六、 津贴、加给与奖金
七、 薪资水平之设定
八、 进行薪资调查
九、 进行工作评价
十、 管理人员的奖励
十一、 团体奖励
十二、 台湾地区的员工分红配股制度

 

薪资管理与奖励内容提要：
薪资的意义：
薪资
为酬谢员工辛苦的服务与贡献，组织定期支付给员工之报酬。
包含「薪水」与「工资」
薪水
以工作质量要求为主体的报酬
工资
以工作数量要求为主体的报酬
薪资制度种类：
计时工资制
系以所费时间的多寡作为工资给付的标准，也就是以小时、天数、周数或月份进行工资给付。
计件工资制
系以工作(产品)数量的多寡作为工资给付的标准。
奖工制度
优点：
员工可专心致力于增进工作(产品) 质量，而不致于因赶工而忽略工作(产品)质量。
工资计算容易，故企业主容易计算工资总额，员工亦能预先计算工资收入。
员工工作情绪不致于因赶工而过度紧张。

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