人力资源战略规划管理分析(ppt 163页)

第一节 企业人力资源战略规划
战略性人力资源管理
人力资源战略规划的设计与实施
第二节 企业集团组织规划与设计
第三节 企业集团人力资本战略管理
现实中提出的问题
为什么要进行战略性人力资源管理？
三种不同的角色对企业贡献的价值有所不同
战略性人力资源管理的前题和基础----组织结构设计
战略性人力资源管理者的角色（参考P11图1-4）
一.战略性人力资源管理基本特征的分析（回答：如何识别战略性人力资源管理） 
战略性人力资源衡量标准的确立（回答了战略性人力资源管理的评价标准）
一.人力资源战略规划的概念和特点
 人力资源战略规划的动态性
企业经营战略与人力资源战略、人力资源战略规划逻辑关系图
企业战略的层次
企业人力资源策略模式
一. 人力资源战略规划的主要影响因素
（一）企业外部环境和条件
企业文化在企业的日常经营活动中发挥巨大作用
企业竞争策略  人力资源策略与企业文化的相互关系
二. 人力资源战略规划设计的要求
三.企业人力资源内外部环境分析
四.企业人力资源战略类型的决策
五.人力资源战略规划的实施与评价
（二）企业人力资源战略规划的评价与控制
人力资源管理系统与企业战略结合模型
组织结构设计
二.企业集团的基本特征
企业集团三个层次结构图（按资本联接程度不同划分）
四.企业集团的产权结构
知识要求2
五.企业集团的治理结构
六.企业集团的管理体制
二.企业集团组织结构模式的选择
三.企业集团职能机构的设计
案例一：KW集团公司组织结构发展变化分析
五、人力资本管理的主体与客体
六.企业集团的人力资本管理
七.企业集团的人力资本战略
一.企业集团人力资本战略的制定
 二.企业集团人力资本战略的实施
三.人力资本战略实施的模式

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