人力资源规划教材(PPT 67页)

 1、掌握人力资源规划含义及内容
 2、了解人力资源规划分类、作用及其与其他人力资源职能的关系
 3、重点掌握人力资源规划的程序
 4、掌握人力资源规划需求、供给预测分析因素及其主要方法
 5、掌握调整人力资源规划供需平衡的措施
2、要点理解：
企业战略的层次与构成
2、理解要点：
二、人力资源规划的内容
举例：
四、人力资源规划作用
五、人力资源规划与其他人力资源职能的关系
（一）准备阶段
（二）预测阶段
（三）实施阶段
一、人力资源需求的预测
（二）人力资源需求分析
（三）人力资源需求预测的方法
帕金森定律
2、德尔菲法
3、  趋势预测法
4、回归分析法
二、人力资源供给的预测
2、需要考虑的因素：
举例
四、人力资源供给分析的方法
（一）技能清单
（二）人员替换
（三）人力资源“水池模型”
（四）马尔克夫模型
五、人力资源供需的平衡
（一）供给和需求在总量上平衡，但是结构不匹配的平衡措施
（二）供给大于需求的平衡措施
（三）供给小于需求的平衡措施
（四）供需平衡的方法比较
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