企业人力资源规划过程(ppt 21页)

企业人力资源规划过程目录：
第一讲：企业规划的层次
第二讲：人力资源规划过程
第三讲：人力资源规划关联活动与案例

 

 

 

企业人力资源规划过程内容提要：
人力资源规划关联活动与案例：
1、人力资源档案分析
目的：评估目前人力资源的技术、能力和潜力，分析当前人力资源利用的情况。
2、人力资源预测
目的：预测未来的人才需求，包括需求数量、供给数量、技术优势与组合。
3、行动计划
目的：规划招聘、录用、培训等工作
4、控制和评价
目的：分析目标的达成度，提供反馈信息。
5、方案的评价
案例：某某集团研究所某年人力资源计划
        为在某个核心技术上与华为、NOKIA等公司抗衡，研究所计划到，某年12月底，由现有80人，拓展到400人，并为新的管理人员提供基本的管理技能训练。
对该计划的评价：
1、目标由80扩展到400是否太高？
2、公司是否真正需要400人来与华为、NOKIA抗衡？
3、目前人员的技术发挥是否充分？
4、多大比例的人员将成为新经理？
5、目前人才招聘的方式与渠道是否能满足？

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