某公司未来三年的人力资源规划(ppt 36页)

某公司未来三年的人力资源规划目录：
一、需求
二、环境分析
三、SWOT分析
四、战略原则及框架
五、战略原则

 

某公司未来三年的人力资源规内容提要：
1.根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程
2、科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法
3、提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传
4、完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略
5、建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度
6、规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系
7、建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间
8、建立以ERP系统 HR模块为核心的人力资源信息系统

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