人力资源规划与工作岗位分析(ppt 125页)

人力资源规划与工作岗位分析目录：
第一部分、人力资源规划的基本程序
第二部分、企业组织结构设计与变革
第三部分、工作岗位分析

 

人力资源规划与工作岗位分析内容提要：
人力资源规划的内涵（X）
就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。
广义：—泛指各类人力资源规划
人力资源规划是企业所有HR计划的总称；是战略规划和战术计划（具体的实施计划）的统一。
简单而言，人力资源管理就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人
Atwhen？Howmany？Whatiswhom？
狭义：—是特指企业人员规划
人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业HR供给和需求达到平衡。
长期：5年以上；
中期：1~5年；
短期：1年及以内。
做规划需要问自己的四个问题：
现在我们的情况怎麽样？——确定目前组织的人力资源管理状态
我们的目标是什么？——最大和最重要的差距就成为我们的目标
我们怎样才能实现目标？——即需要花费什么资源也是HR工作的主要内容
我们做得如何？——对结果的评价和反馈

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