绩效考核管理体系设计(ppt 43页)

绩效考核管理体系设计目录：
一、绩效管理与组织运行
二、绩效管理的模型
三、绩效管理配套系统
四、绩效考核的三大目标
五、绩效考核的功能和作用
六、绩效考核的关键程序
七、绩效考核的流程
八、绩效考核的内容
九、如何衡量业绩、能力、态度
十、业绩、能力、态度在考核中的应用

 

 

绩效考核管理体系设计内容提要：
作为人事决策的指标
      任何与人事决策相关的管理人员，都必须知道如何合理而有效运用绩效考核的结果。就管理上的作用而言，绩效考核使得人才能适才适所。此外，人事决策如加薪、晋级等，也鼓励员工，激起他们力求表现的动机。
作为组织 政策与计划的评估
      组织的政策与计划的评估也涉及员工的绩效考核。例如欲评估一项新的管理计划时，一定要参考执行之员工在工作改变前后之绩效，或将该部门的绩效与类似部门（未采用新计划者）的绩效作一比较等。所以，绩效考核对组织政策之拟订、修正是绝对必要的。
1、绩效衡量。绩效水准反映了个人对组织的贡献大小，由此为任免、提升等人事决策提供依据。
2、补偿。根据评价工作绩效决定多少薪水和奖金。
3、激励。只要评价合理、奖罚分明，自然会产生激励效果。
      1、加强员工自我管理。由于绩效考核给员工强化了明确的工作要求，使员工责任心增强，明确自己应该怎样做才能更符合期望。
      2、发掘员工潜能。通过评估发掘员工的潜能，发现员工的长处并合理安排，可能会取得意想不到的工作成效。
      3、实现员工与上级更好的沟通。绩效考核提供了上下级之间交流的一个契机，有助于上级更好地了解下属的想法，也有助于下级更好地了解上司对他的工作期望。这样的沟通过程可以促使上下级之间更加目标一致、配合默契。
      4、提高员工工作绩效。通过绩效考核，使员工明确自己工作中的成绩和不足，可以促使他在以全的工作中发挥长处，努力改善不足，使整体工作绩效进一步提高。

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