某汽车零件部公司薪酬福利管理(ppt 85页)

某汽车零件部公司薪酬福利管理目录：
一、主要建议及成果
二、薪酬福利体系设计设计原则
三、职级体系设计
四、职位系列的划分
五、职级序列的划分
六、职位评价定级
七、薪酬福利体系设计
八、职位入级总结
九、方案实施关键点提示

 

 

某汽车零件部公司薪酬福利管理内容提要：
为什么要进行职等设计：
1.职等设定体现了职位的责任与要求，反映了企业对职位重要性的认识。
2.职等高低与薪资高低直接挂钩，同一职位系列内，职等越高，薪资水平也越高。
3.职等的划分也是设置差异化职级级差的基础。同一职位系列内，高职等相应的职级级差不应小于4.低职等对应的职级级差。
5.设置职等有利于激励员工的士气，体现职位的责任和要求应与薪资相统一的原则。
其实施步骤是:(1)选择很多组织中都普遍存在的标尺性工作;(2)把一个工作类别中包括的各种工作的共同因素确定为补偿因素;(3)确定各种标尺性工作在各种补偿因素上应得到的基本工资;(4)将非标尺性工作同标尺性工作进行比较，将非标尺性工作在各种补偿因素上应得到的报酬金额加总，即得到非标尺性工作的基本工资。
其实施步骤是：（1）选择工作评价者和需评价的工作；（2）取得工作说明书；（3）进行评价排序。
其实施步骤是：(1)确定职位类别的数目；(2)对各职位类别的各个级别进行定义；(3)将被评价职位与所设定的标准进行比较，将它们定位在合适的职位类别中的合适的级别上。
其实施步骤是：(1)进行职位分析，准备职位说明书；(2)选择评价标准并进行定义；(3)确定各种评价标准的重要性程度；(4)建立结构化量表（又称评分体系）；(5)在各种等级中，选择若干职位做为标尺性职位。

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