某公司薪酬管理体系设计方案(ppt 54页)

某公司薪酬管理体系设计方案目录：
一、系统篇
（一）薪酬激励系统介绍
（二）房地产薪酬激励系统现状诊断
（三）津茂置业薪酬激励系统解决思路
二、框架篇
（一）津茂置业薪酬激励系统设计原则
（二）津茂置业薪酬激励系统设计流程和方法
三、方案篇

 

某公司薪酬管理体系设计方案内容提要：
      现代企业人力资源管理的战略任务是要不断促使企业的经营层、管理层和员工适应变革和主动变革，并在企业内形成统一的价值观，使企业资源和人的行为形成一股巨大合力，驱动企业不断提升竞争能力在企业内部形成良好的人才生态环境；在内部要创造一种人才成长的管理机制。
      企业利益相关者的分配比例不同分配形式比例如何设定两基本原则二八原则分层分类原则，价值分配形式是基于不同价值创造者贡献形式的不同以及不同分配形式所特有的激励效果企业应灵活运用各种分配形式，发挥各个价值创造者的最大效能，价值评价是价值分配的基础，是撬动企业管理的有力杠杆
须明确评价原则和评价要素评价原则反映企业的价值导向和发展战略评价要素是对价值创造者的评价标准。
      员工不知道工资标准同一岗位之间平均主义，优秀员工心理不平衡工资调整员工不知道标准和依据何在管理人员工资结构过于单一薪酬调整模式单一
薪酬调整缺乏透明度公司工资调整政策不确定，公司规模快速扩张后也没有给员工带来实惠把薪酬当做成本，而不是投资。
      薪酬没有和绩效考核结果挂钩；或挂钩力度太小虽然收入水平相对当地水平较高，但由于内部不平衡，员工满意度仍然不高偏重薪水，没有充分发挥福利的激励作用没有有效地拉开距离，杠杆手段没有发挥缺少精神激励纯打工心态没有以企业为“家”的感觉缺少忠诚度，没有归属感。
(1)建立稳定的津茂置业员工队伍，吸引高素质的人才加盟津茂置业;
(2)体现内在和外在公平，使津茂置业员工保持良好的工作心态;
(3)激发津茂置业员工的工作热情，创造高绩效;
(4)努力实现津茂置业组织目标和员工个人发展目标的协调。
     基于职位的薪酬体系设计思想的基础是：不同职位对知识、技能有不同的要求，承担职责的大小也不一样，所以不同职位对津茂置业的价值贡献不同，在每个职位任职的员工对津茂置业的贡献和重要程度也不同，他们应当根据所从事工作领取报酬。为了达到增强自身竞争力的目的，津茂置业必须鼓励员工不断提高自己的能力，通过提高能力竞聘适合的岗位，应当根据员工的岗位差异作为其支付报酬的基础。
     华彩项目组在实施职位评估过程中，在内部建立一个以咨询顾问为主的津茂置业职位评估委员会，目的是全面了解职位内容、审核职位评估方案、实施评估，并负责向员工解释，以保证评估的客观公正性（具体职位评估表格见附录）。

 

 

 

 

 

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