某股份有限公司薪酬管理制度(doc 38页)
某股份有限公司薪酬管理制度目录:
第一章 总 则.....1
第二章 薪酬体系.....2
第三章 薪酬结构.....3
第四章 年薪制.....6
第五章 结构工资制.....10
第六章 工资确定与调整.....11
第七章 工资特区.....13
第八章 员工津补贴.....15
第九章 员工福利.....17
第十章 新员工试用期与转正.....19
第十一章 薪酬组织管理.....20
第十二章 附 则.....22
附 件
附件1员工岗位技能工资档级调整办法.....23
附件2 特殊贡献奖管理办法.....24
附件3 项目奖管理办法.....27
附件4 加班工资管理办法.....31
附件5 岗位工资等级表.....32
附件6 岗位职级与技能等级表.....33
某股份有限公司薪酬管理制度内容提要:
第一条适用范围本方案适用于浙江金田集团股份有限公司(以下简称集团公司)全体正式员工以及集团各分、子公司经营班子成员。
第二条目的建立规范的薪酬管理体系,提升薪酬体系的内部公平性和激励性,从而充分调动员工工作积极性,促进企业发展,实现企业与员工双赢。
第三条原则在集团公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系,遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则,采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式,合理拉开收入差距。
根据岗位工作性质和内容,集团公司及各分公司所有岗位分类如下:
(一)管理类:指科级干部(含副、助)以上,承担一定管理责任的管理岗位。
(二)管理服务类:指职能部门中管理系统的普通岗位。
(三)技术类:指与工程项目、生产管理、技改研发、设备等相关的岗位。
(四)财务类:指从事财会、审计等相关工作的岗位。
(五)供销类:指分公司直接从事销售并承担具体销售任务的岗位和直接从事原材料采购的岗位。
(六)生产类:指分公司直接从事生产并承担定额任务的岗位。
(七)辅助类:指从事行政、后勤的辅助性岗位。
集团公司涉及的岗位有管理、管理服务、技术、财务、辅助五大类。
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