某公司人力资源规划方案实施策略(doc 39页)

某公司人力资源规划方案实施策略目录：
一．金晖公司人力资源开发与管理现状 
（一）金晖公司概况 
（二）金晖公司人力资源现状 
（三）金晖公司在人力资源管理方面的优势和不足
二．金晖公司所面临的外部环境
（一）焦炭工业的发展趋势 
（二）国内同行人力资源管理现状 
（三）人才供给状况和竞争态势 
三．金晖公司人力资源管理与开发目标 
（一）金晖公司的战略目标 
（二）金晖公司人力资源管理与开发的战略目标 
（三）金晖公司人力资源需求计划 
四．金晖公司人力资源现状与规划目标的比较分析 
（一）金晖公司人力资源规划目标（一期） 
（二）金晖公司人力资源现状与规划目标的比较 
五．金晖公司人力资源规划的实施 
（一）金晖公司人力资源规划的实施策略 
（二）金晖公司人力资源规划的实施措施 
六．金晖公司人力资源规划实施过程中应注意的问题 

 
 

某公司人力资源规划方案实施策略内容提要：
1．缺乏系统的现代人力资源管理与开发思想，人力资源管理理念不完善。
金晖公司虽然对高层次人才非常重视，而且花了很大的精力和投资用于人才引进，但是对人力资源的再开发、创造人才自我激励、自我约束和促进人才脱颖而出的机制等方面缺乏足够的认识。把人力资源管理的重心放在了人才引进等人力资源管理的关键环节上是正确的。但是缺乏对人力资源进行系统、科学的管理和开发的意识，特别是对人员的培训和企业文化等关键环节重视不够，措施不利，人力资源管理理念不完善。
2．缺乏与企业发展相匹配的人力资源发展战略。
金晖公司有相当灵活的人才引进政策，面对市场和竞争对手，及时决策，灵活应对（比如高学历工资），为金晖公司吸引和稳定人才起了相当积极的作用。但从战略的角度看，对整体人力资源工作缺乏战略高度的统筹考虑，决策凭经验和感觉，政策缺乏系统性、连续性。“一事一议，一事一办”带有很大的随意性，影响人力资源工作的水平，不能对企业战略发展提供强有力的支持，对人力资源的管理和开发缺乏长远的考虑。
3．缺乏专家型管理人才、技术人才、营销人才等高层次人才，制约和影响了金晖公司的高速发展。
（1）各车间和有关职能部门的负责人，大多数都不是专业人员出身，是从下一级岗位提拔上来或是从其它岗位转移过来的，没有接受过系统管理培训。一些部门领导的决策能力和管理水平都不适应和跟不上企业快速发展的要求，影响决策和参谋作用的发挥，制约企业的高速发展。
（2）金晖公司目前缺乏能提出技术革新方案和带领大家进行设备技术改造、提升设备利用价值的专家型人才，而设备技术改造是金晖公司产品上档次、产量提升和降低成本所需的关键能力，它的缺乏势必影响制约金晖公司的技术水平和发展速度。

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