企业家创业管理(ppt 59页)

企业家创业管理目录：
论题一：为什么学习企业和企业家创业
论题二：什么是亚企业家和企业家
论题三：创业者和创业投资机构
论题四：创业的阶段性
论题五：创业环境

 

企业家创业管理内容提要：
1了解创业的重要性：创业是企业经营的前提条件；创业和经营相辅相成。
2学习创业的基本知识，诸如：创业内容；选择投资人或合伙人；资金筹集；地点选择；工商注册；社会关系；等等。
3学习企业和企业家创业的成功经验，了解创业失败的原因；探索创业新路径。培养自身创业素质和能力。
4为其他人创业提供建议
5衡量自己是否具有创业精神、创业素质和创业能力，正确规划自己的职业生涯。
2．亚企业家与企业家
1.亚企业家的内涵是指拥有部分企业家素质或全部企业家素质而仍然处于企业家潜能阶段的分布于企业经营管理各个阶层的经理人员或中小企业主。 企业家潜能是指一个人拥有一定的企业家素质，但其素质能力并未在实际工作中发挥或表现出来，这种素质能力称作企业家潜能。
2企业家的内涵 相对于企业家潜能的是企业家显能，即企业家经营管理企业时实际发挥或表现出的素质能力。真正意义上的企业家就是具有企业家显能的经营管理企业的专家。
3企业家资源的稀缺性 在企业内部，亚企业家是一个群体，而企业家却屈指可数（通常只有一到两个）；通常只有少部分亚企业家能够上升为企业家。

 

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