某企业管理技巧培训讲义(ppt 30页)

某企业管理技巧培训讲义目录：
一、介绍课程目标和破冰练习
二、督导的角色和责任
三、授权技巧
四、激励技巧估

 

某企业管理技巧培训讲义内容提要：
授权六步骤：第一步：仔细选择工作
第二步：仔细选择人选
第三步：准备人选
第四步：工作指引
第五步：确认理解
第六步：跟进
双因素理论的应用：
1.激励行动帮助员工制订事业计划
2.尽量放权给员工
3.提供员工多些训练
4.保健行动委派员工各种不同工作
5.公正地评价表现及安排进升
6.就企业政策与员工沟通
7.改善督导技巧
8.维持工作安全
9.改善员工关系
10.在不泄漏商业秘密的情况下，让员工知道公司的事情

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