KPI考评指标体系的一般程序(ppt 113页)

KPI考评指标体系的一般程序目录：
一、KPI考评体系
二、KPI考评体系总体介绍
三、KPI考评指标的制定和评分方法
四、KPI考评体系的一般程序
五、预算大纲、计划预算体系
六、严格的执行过程——目标管理体系
七、某年普通公司主要管理岗位的KPI指标和实施考核的建议

 

KPI考评指标体系的一般程序内容简介：
KPI(Key Performance Indication)考评体系定义是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统能使管理层从最关键的指标去把握业绩的好坏，并尽可能地使考评结果定量化是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提升业务水平．
高层管理者的高度重视是绩效管理体系得以切实实施的基础，上下层间的充分沟通和部门间的相互理解、配合是绩效管理体系得以顺利实施的必要条件．
KPI考评体系通过将公司整体战略目标转换成具体的部门目标，帮助经理层对各部门进行有效管理，从而实现公司整体业绩的最大化．

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