绩效管理系列培训之岗位绩效指标提取(PPT 42页)

管理者日常管理中的困惑
什么是绩效管理
 来自客户的指标提取问题
直接寻找法示例
内容分解法示例
方法分解指标法示例
关键事件法示例
利用QQTC法分解指标示例
定量考核指标与定性考核指标有不同的量化方法
定量指标考核标准制定方法之一——百分比率法
定量指标考核标准制定方法之二——层差法
定量指标考核标准制定方法之三——加减分法
定性指标考核维度的制定方法
定性指标考核标准制定方法之一——分级描述法
分级描述法举例：五级描述
分级描述法举例：两级描述（推荐）
定性指标考核标准制定方法之二——等级评判法
定性指标考核标准制定方法之三——非此即彼法
定性指标考核标准的制定关键在于：管理者首先要明确制定考核标准的根本目的是什么
提取岗位绩效指标的目的和意义
绩效指标提取的相关人员及其职责
本次绩效考核指标提取的时间安排
此次指标提取的工作要求

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