某咨询公司人才管理陈述(ppt 32页)

某咨询公司人才管理陈述目录:
一、人才管理
二、人才管理的意义
三、国内企业在人才管理中面临的问题
四、如何进行人才管理
五、总结

 

某咨询公司人才管理陈述内容简介:
    除了拥有全球的丰富项目及产业经验作为基础，自进入中国以来，先后在许多大中型企业累积了人力资源管理相关咨询服务的本地经验同时，我们坚持每年在大中华区进行分行业、分城市的薪酬福利调查，提供了大量富有价值的数据汇总及相关分析，为众多企业确定有竞争力的薪酬水平提供了参考。
    人才管理是人力资本管理的关键内容，它以能力模型为核心和纽带，通过人力资源各模块的设计实现对公司关键人才的“选、用、育、留”，从而支持公司的持续发展。
    基于“80－20法则”，每个企业中的大部分价值是由少数的关键员工创造  的，因此对于这些关键员工的管理和培养（即人才管理）对于企业的可持续发展和成功至关重要。人才管理的目标是吸引、激励和保留人才，最大化地实现他们的潜能，以支持企业获得可持续发展和成功。能力模型可以将公司的策略、关键岗位的成功因素和人才管理各方面系统性、有机地连接起来。

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