人力资源管理师资格理论(ppt 40页)

主要内容
战略人力资源管理模型
人力资源战略的作用
1、人力资源战略制定的程序
2、基于战略的人力资源政策选择
案例：“空降兵”的苦恼
人力资源战略的形式主要可分为三种：吸引战略、投资战略和参与战略
人力资源与企业战略的具体配合方式
人力资源战略：案例分析
人力资源规划的概念
三个层次的企业计划对HRP的影响
人力资源规划
人力资源规划的内容
人力资源规划的程序和方法
公司治理的涵义
 公司治理结构模式
中国企业治理结构主要问题
二、基于战略的组织管理体系
组织结构设计原则
企业生命周期导致不同程度分权
总部提供价值的四种类型
组织结构的五大系统/功能
组织运行面临的问题
基于战略的企业人力资源开发与管理系统模型
基于战略的企业人力资源运行系统
基于战略的组织人力资源运行系统模块
1. 员工关怀的核心意义
员工入职周年激励计划
2. 员工关怀的重点对象
2.1 员工关怀的重点对象
2.2 员工关怀的重点对象

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