某药业公司薪酬管理设计方案(ppt 78页)

某药业公司薪酬管理设计方案目录：              
一、奇正现行薪酬体系的分析
    ㈠现行薪酬体系结构框架
    ㈡调查中员工的看法
    ㈢专家组对现行薪酬体系的诊断
    ㈣现行薪酬体系重建的必要性
二、奇正集团薪酬体系的整体思考
     ㈠薪酬体系项目的工作目标
     ㈡面向未来的价值理念
     ㈢目前主要几种工资制度
三、奇正集团薪酬体系的设计思路
      ㈠薪酬体系的基本政策
      ㈡奇正选择的薪酬体系
      ㈢薪酬总额预算
      ㈣薪酬结构
      ㈤不同人员的工资组合
      ㈥薪酬体系的内容
        1.职能等级工资
        ⑴职能工资等级表的确定
         ⑵职能等级的进入
         ⑶与考核制度结合的职能工资的调整
         ⑷薪点与职能等级工资的结合    
         2. 津贴补助
         3.奖金
         ⑴业绩奖金
         ⑵销售提成奖
         ⑶年薪65

 

 

某药业公司薪酬管理设计方案内容提要：
 　 1.对薪酬缺乏系统思考，也缺乏理念牵引。如在薪酬结构和政
      策中，未能体现公司的战略和人力资本的合理价值。
   2.虽有考评制度，但未与薪酬体系挂钩，没有起到应有的激励
      作用。
　 3.没有对员工的现有岗位进行科学的分类，因而难以对不同职
            类的员工在企业价值创造过程中的作用加以评估。
    4.员工收入即不能合理地反映其为企业创造的价值，也不反映
      其人才的市场价格。
    5.薪酬是基于个体的,不是基于团队的。

             

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