海尔模式培训教材(doc 45页)

海尔模式培训教材目录：
第一讲、海尔特色的企业文化
第二讲、企业文化的内容及特征
第三讲、如何创建优秀的企业文化
第四讲、企业文化的传播方式及传播系统
第五讲、 海尔管理的四个发展阶段
第六讲、OEC管理法
第七讲、OEC管理法表现形式与运行程序
第八讲、OEC管理法运作效果分析
第九讲、品牌制胜
第十讲、海尔的发展战略
第十一讲、核心的管理体系
第十二讲、品牌战略
第十三讲、现代人力资源管理的比较和研究
第十四讲、海尔人力资源开发与管理的基本形式
第十五讲、动态晋升体制
第十六讲、培训体系
第十七讲、大企业业务流程再造模式的提出背景
第十八讲、企业业务流程再造工程
第十九讲、海尔流程再造模式的内容与特征
第二十讲、海尔流程再造的运作程序

 

海尔模式培训教材内容提要：
无论从那一方面，海尔的成功之路都堪称是中国经济发展史上一个罕见的成功案例。今天我们学习海尔，就是要学习是什么原因、什么样的管理思想、管理模式使海尔在过去的17年中取得如此巨大的成绩。海尔的成功，海尔的快速增长表现出什么样的规律，反映什么样的管理模式的成功。这正是我们今天学习海尔、研究海尔所共同关心的问题，也是我们
通过学习非常希望达到的目的。
海尔昨天解决的问题，可能是很多企业今天所面临的问题；海尔今天正在做的事情，可能是很多企业明天将要遇到的问题。所以我们主要应从以下几个方面来研究海尔成功的管理模式：
①海尔特色的企业文化；
②海尔严格的基础管理，即OEC管理模式；
③海尔成功的品牌战略；
④海尔独创的人力资源开发与管理模式；
⑤海尔的组织构架。

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