高层管理实务培训讲座(ppt 177页)

高层管理实务培训讲座目录：
一、认识管理的内涵
二、优秀管理者的素质
三、怎样做优秀的管理者
四、企业价值的管理（VBM）
五、组织绩效管理—平衡记分卡

 

高层管理实务培训讲座内容提要：
明确你主管的是什么？
主管是劳心而非劳力者
主管是人才而非人手
主管不是当官
主管是既管又理的人
主管是负责单位业绩成败的人
自我诊断，认识自己：
是否有管理意愿：通过管理工作，引导人们共同努力取得成就。
是否有管理觉悟：智力比知识更重要；素质比智力更重要；觉悟比素质更重要。
是否有管理能力：管理知识、管理技术、领导艺术
成功的管理者的四条基本特征：
成功的管理者主要是靠成就驱动的，他们接受现实。
他们对下属的“推力”超过了下属可接受的范围，但同时他们也“拉”，从而让下属更容易接受这种压力。他们建立有效的途径，让工作得以完成并让每个人清楚目标是什么。他们并不仅仅满足于分配任务和责任，他们会绕过助手而亲自检查一些细节。他们自信但常常担心达不到目标。成就是他们关心的重点，并因此受到员工的尊敬。他们被认为是严厉的“任务制造者”，但是他们把对员工的高期望与诚实、开放的思想和公平待遇结合起来。
成功的管理者支持上司为实现公司的目标而工作。
一旦上级作出了决定，他们会接受上级的决定。他们认为，上司更有经验、更有见识、更可能提出最有效的行动建议——即使与他的意见不同。
成功的管理者能预料到他们的决定会导致的大部分后果——下个星期或者下个月作为计划和决定的结果将会发生什么？
成功的管理者可以进行组合和安排，从而使所有的员工都知道期望的结果是什么。由于他们遇见了问题并且吸收了其他人参加计划工作因此所有团队成员都知道团队现在赶什么，并且进行的行动。

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