某公司工作交接管理办法(doc 2页)

某公司工作交接管理办法内容提要：
 为了规范交接程序，加强工作衔接，完善管理，强化内控制度，集团财务部对工作交接具体程序、注意事项作出如下规定。
一、交接内容
本管理办法所指交接事项按照交接要素包括两个层次，工作交接和实物交接。
（一）工作交接主要指交接人将所从事的工作的一部分或全部移交给他人，包括工作权限的范围说明、工作内容的描述、工作岗位的职责、未尽事宜的声明等内容。
（二）实物交接主要涵盖：
1、日常工作中使用的办公用品、公司配备的交通工具（计算机、笔记本、计数器、汽车、桌椅等）
2、“交出工作”管理范围内的资产移交事项，主要是公司负责人移交工作时涉及的内容。
二、具体管理规定
（一）工作交接
    1、书面详细说明交出工作的内容，要求按照岗位的关键工作点，分几个主题描述清楚，不允许只含糊的说明工作的岗位名称，不说明具体工作的内容。
2、简要说明本工作的具体职责。
3、工作的管理权限说明，包括签字审批的权限、决策的权限、调控资金的权限等方面。
4、未尽事项的说明：对待办理的事项详细说明其来龙去脉，避免因工作交接影响工作的延续性。
（二）实物交接
1、    办公用品交接
逐项列出物品清单，接收人在监交人的监督下，仔细点验，遇由毁损的要求交出人书面标明，视该物品金额的大小情况，是否追究交出人（保管人）的责任，另行处理。
根据具体的资产管理制度需要变更使用人手续的，交出人必须随同接收人一起去资产管理部门办理。（固定资产—电脑、计算器等）
不需要交接的物品，由交出人负责办理退库手续。
2、    管理资产的交接
公司或项目负责人工作交接时，其中所管理资产的移交是工作交接的重要环节，必须严格本管理办法执行。
A、交出人交出之前，认真负责的清理现有资产、债务状况，编制交接日的资产负债表，核实实物资产与帐面价值的一致性。
B、接收人仔细核对所接受资产的真实性、完整性。
C、必须有上一级财务部门指派具体的财务人员行使资产的移交事项。
三、交接程序要求
（一）工作交接必须监交人监督整个交接的过程，监交人可以是部门的负责人，也可以由负责人指派。
（二）交出人提前清理交接事项，列出实物清单，编写工作交接书，然后通知接收人和监交人逐项移交。
（二）接收人对实物资产逐项与清单核对，工作内容逐笔核实，不确定的地方及时提出疑问，交出人负责答复。
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