某集团绩效考核制度(doc 17页)

某集团绩效考核制度目录：
第一章 总则
第二章 考核规程
第三章 高层管理人员
第四章 中、基层管理者考核
第五章 一般职员考核
第六章 关键业绩指标达成卡及工作考核评估表
第七章 考核结果及运用
第八章 附则

 

某集团绩效考核制度内容简介：
第一章  总则
第一条 目的
1、 通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导职员提高工作绩效，达到培养职员、提高职员的工作能力、纠正职员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢。
2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。
3、客观、公正地评价职员的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。
4、反馈职员的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。
5、 月绩效考核主要目的在于：通过对一个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价职员的工作业绩，为职员绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部对职员的晋升、降职、解聘和岗位调整以及年终考核做准备。
第二条 理念
1、目标计划为基础，以业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。
2、绩效的提高为目标。
3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。
第三条 考核原则
1、 一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在一年内考核的方法具有一致性。
2、客观性：核要客观地反映职员的实际工作情况，避免由于光环效应、亲近、偏见等到带来误差。
3、公平性：对同一职类职员使用相同的考核标准。
4、公开性：考核结果职员应签名，有意见可表述、申述，无签名考核结果同样有效。
5、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。
第四条适用范围
本制度适用于集团公司的所有正式和试用职员。

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