某房地产营销策划部员工管理制度(doc 31页)

某房地产营销策划部员工管理制度目录：
第一章、组织结构及岗位设置
第二章、部门人员聘用
第三章、部门职能
第四章、部门岗位职责描述
第五章、部门行为规范
第六章、售楼中心管理制度
第七章、全员营销
第八章、附则

 

某房地产营销策划部员工管理制度内容简介：
园林设计师
编制说明：
1、售楼中心销售主管职位根据公司项目的具体情况而设。（如销售主管不参与销售，则销售文秘的岗位由其兼任）
2、策划主管和园林设计师暂设1人。
3、销售代表的编制人数根据项目情况而定。
4、收银员由公司财务部下派，其人事权隶属于财务部，受财务部和营销策划部经理的双重领导，营销策划部经理有权对其工作进行管理、安排并做出考核建议。
5、保安的编制人数依项目情况而定。
第二章部门人员聘用
1、营销策划部的岗位设置与编制，由部门经理根据公司的实际情况和需要提出计划，报总经理批准。
2、营销策划部经理由公司聘用、考核、任命。
3、营销策划部其他人员由公司统一招聘,营销策划部经理参与面试。
4、收银员由公司财务部下派。
第三章、部门职能
部门名称：营销策划部
工作基本目标：
营销活动策划符合公司整体形象要求，并收到预期效果；完成项目前期策划、房屋预售、销售计划，售后回访等工作；售价水平控制在预算范围之内；实现公司预期的现金流入，确保公司各项经营活动按计划进行；树立公司良好品牌形象。

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