人才与工作能力训练(ppt 255页)
人才与工作能力训练(ppt 255页)内容简介
人才与工作能力训练目录:
一、 人才开发的基础工程
二、 教育训练的策略、功能与经济效益
三、 教育训练的需求分析与年度计划的拟订
四、 教育训练体系的建构与课程教案的编纂
五、 教育训练方法的选择与绩效评估技巧
六、 教育训练的行政作业
七、 教育训练计划书范例
八、 企业内部讲师系统的建构
九、 职涯发展体系的建构
十、 知识管理与学习型组织
人才与工作能力训练内容提要:
五种人才培育之途径:
教育 (Education)
改变一个人的思想
训练 (Training)
改变一个人的行为(短期速效)
发展 (Development)
改变一个人的未来思想及行为
学习 (Learning)
个人自发性的思想及行为之转变
历练 (Empowerment)
因工作上授权,从工作磨练中领悟智慧
教育训练的功能:
解决员工因能力不足而导致工作表现差的问题
配合新科技应用的需要,为员工提供训练,使人力资源的调配更具有弹性,以增强其竞争与适应的能力
提供发展机会给所有员工,并增加员工的工作满足感
为什么要建构教育训练体系:
落实人才开发流程
确保人才开发质量
人力资源发展之具体实践
永续经营,人才为本
企业大学建构之蓝图
教育训练体系的意义与特色:
意义→为实现人才培育的理念与方针,以企业的立场,明示该对谁实施何种训练的整体推展图
特色→由于组织当中部门与阶层的不同,因此被期待的绩效或被要求的能力亦不相同→以企业内的推展型态为基准 →采用等级资格制度的企业,以等级为基准 →训练体系为企业对内部员工明示的纲领 →训练体系与训练政策是一体两面 →训练体系可作为编列训练预算的计算基准
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