企业内训系统的建立(ppt 75页)

企业内训系统的建立目录：
一、 时间安排
二、 游戏规则
三、 你的期望
四、 企业内训系统的范畴
五、 培训的文化
六、 培训的价值
七、 培训文化的评估
八、 培训的原则
九、 培养员工的金科玉律
十、 企业内训系统的范畴
十一、 培训需求的来源
十二、 KSA模型 知识/技能/态度
十三、 KSA 是培训直接需求
十四、 企业内训系统的范畴
十五、 培训课程的设立
十六、 培训课程的分类

 

企业内训系统的建立内容提要：
培训的价值：
企业成功的衡量标准
企业是否成功是以一百年来算的，世界前500强企业大都超过了一百年
十年树木，百年树人，那么以人为本的企业也得用百年来树
一个企业如果想做“百年老店”对员工的培养是绝对不能忽视
管理者成功的衡量标准
一个管理者是否成功，要看他的存在前后，企业是否一如既往按良性方向发展下去
朝好的方向发展靠什么呢--就是靠对企业员工一代一代的培养和训练
就是基于这样的认识，成功的管理者才如此重视对员工的培训

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