某设计研究院招聘制度(doc 7页)

某设计研究院招聘制度内容简介：
 人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段。招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章  招聘需求
 第一条  缺员的补充。因员工变动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。
 第二条  突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或开拓新的业务领域等。
 第三条  扩大编制。因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。
 第四条  储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。
第二章  招聘政策
 第一条  招聘工作原则
   1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。
   2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
   3、择优录取。
 第二条 人员招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
 第三条  招聘方式：
 人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
 内部招聘。内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
 外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站公布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
 职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
 第四条  外部招聘的岗位主要是技术人员及职能管理人员。
 第五条  外部聘用人员的条件要求：符合相应岗位说明书中的任职要求。
 第六条  人才竞争手段：
 1、事业吸引，委以重任，人尽其才；
 2、提供更多的培训和学习的机会；
 3、企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。
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