某设计研究院薪酬制度(doc 11页)

某设计研究院薪酬制度内容简介：
第一章  总则
第一条  薪酬释义：
是对员工为公司所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的技能与经验。
第二条 范围：
    公司全体员工。
第三条 目的：
配合企业改制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，激励、留住人才的目的。
第四条 原则。
1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据。
2、成本性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将工资总额根据年度内完成的产值控制在一定的范围内。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性绩效工资的设置激发员工工作积极性。
第五条 薪酬结构：
 基本工资＋绩效工资+附加工资
第六条 薪酬体系：
根据员工的工作特点，将公司薪酬制度分为高层管理人员的年薪制、非生产经营员工工资制度、项目部员工工资制度、设计部员工工资制度以及外聘人员的工资制度。

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